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Change Projeckte letten

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Unternehmensstrategie entwickeln und umsetzen

Bitte scrollen Sie nach unten, um mehr zu erfahren…

Mitarbeiter:innen richtig einsetzen

Warst du jemals mit den folgenden Herausforderungen konfrontiert…?

...der Arbeitsmarkt bietet weniger Potenzial und es wird immer schwerer Mitarbeiter:innen zu finden.
…Jobs haben sich gewandelt und damit auch die Anforderungen – nicht jede:r Mitarbeiter:in ist mehr für das geeignet was er mal gemacht hat.
…das Bedürfnis nach einem Job, der Sinn macht und dem persönlichem Zweck entspricht wird immer größer.
…Selbstverwirklichung am Arbeitsplatz wird immer wichtiger.
…Mitarbeiterzufriedenheit und –Motivation ist mit dem „falschen“ Job weniger vorhanden und die Produktivität sinkt.

Ja? Dann bist du bei mir genau richtig.

Was wäre, wenn…

Mitarbeiter:innen ihren Job lieben und mit voller Motivation und hoher Produktivität ihre Aufgaben erledigen.

Mitarbeiter:innen entsprechend ihrer Potenziale eingesetzt werden und so das Beste herausholen.

Teams so strukturiert sind, dass jeder nach seinen Fähigkeiten handelt.

Und wie soll das alles funktionieren?

Es ist möglich… mit der richtigen Change-Beratung und Begleitung

Basierend auf meiner Erfahrungen als Karriere-Coach habe ich schon viele Menschen darin begleitet ihren beruflichen Weg zu finden und zu verfolgen.

Im Prozess lasse ich Menschen zunächst selbst reflektieren, was ihr persönliches Warum ist und gehe dann tiefer auf die Persönlichkeit ein. Basis dafür ist der LINC-Profiler, der als führendes Analyse-Instrument in der Persönlichkeitsanalyse gilt und aus folgenden Elementen besteht: Charaktereigenschaften, Motive und Kompetenzen.

Abschließend stelle ich mit den Beteiligte einen persönlichen Umsetzungsplan auf, um Klarheit über die nächsten Schritte zu haben.

Geht es um gesamte Teams wird der LINC-Profiler auf Teamebene erstellt und anschließend in einem Workshop besprochen, welche Aufstellung ideal ist.

Und wie soll das alles funktionieren?

Es ist möglich…mit der richtigen
Beratung und Begleitung

Basierend auf meiner Erfahrungen als Karriere-Coach habe ich schon viele Menschen darin begleitet ihren beruflichen Weg zu finden und zu verfolgen.
Im Prozess lasse ich Menschen zunächst selbst reflektieren, was ihr persönliches Warum ist und gehe dann tiefer auf die Persönlichkeit ein. Basis dafür ist der LINC-Profiler, der als führendes Analyse-Instrument in der Persönlichkeitsanalyse gilt und aus folgenden Elementen besteht:
Charaktereigenschaften, Motive und Kompetenzen.
Abschließend stelle ich mit den Beteiligen einen persönlichen Umsetzungsplan auf, um Klarheit über die nächsten Schritte zu haben.
Geht es um gesamte Teams wird der LINC-Profiler auf Teamebene erstellt und anschließend in einem Workshop besprochen, welche Aufstellung ideal ist.

OKR ist per Definition ein agiles Rahmenwerk für Führung und Zielmanagement, wobei das O für Objectives und das K für Key Results steht. Es eine Form der Fokussierung, Priorisierung und transparenten Zielsetzung für die gesamte Organisation im Einklang mit der Strategie und zur Strategieumsetzung.

Im weiteren Sinne kann OKR eher als ein Organisationsmodell verstanden werden, das es Menschen ermöglicht komplexen und volatilen Umfeldern zu begegnen. Es wird gleichermaßen den eigenen Bedürfnissen nach Autonomie und Sinn nachgekommen, als auch eine Kultur im Sinne von New Work und Zugehörigkeit im Unternehmen geschaffen. Abstimmung, Partizipation und Motivation sind weitere positive Effekte daraus.

Wie sieht die Arbeit im Unternehmen konkret aus?

What if…

Objectives

Warum statt Was und Frage, wohin möchte ich?
Beschreiben einen zu erreichenden Zustand in der Zukunft
Keine Überschriften, sondern einfachem motivierenden Satz
Qualitativ (welcher Nutzen/ Wert/ soll erreicht werden)
Stellen den Kunden in den Mittelpunkt
Maximal 5 Objektives

Key Results

Frage nach dem Wie
Beschreiben sehr konkreten und messbar, dass ich angekommen bin
Messbares Ziel (konkret, positiv, negativ, Spektrum), das Wertschöpfung widerspiegelt
Teilergebnisse bei Projekten
Zeitlich begrenzt
Maximal 4 (bis 5) Key Results

Objectives

Warum statt Was und Frage, wohin möchte ich?
Beschreiben einen zu erreichenden Zustand in der Zukunft
Keine Überschriften, sondern einfachem motivierenden Satz
Qualitativ (welcher Nutzen/ Wert/ soll erreicht werden)
Stellen den Kunden in den Mittelpunkt
Maximal 5 Objektives

Key Results

Frage nach dem Wie
Beschreiben sehr konkreten und messbar, dass ich angekommen bin
Messbares Ziel (konkret, positiv, negativ, Spektrum), das Wertschöpfung widerspiegelt
Teilergebnisse bei Projekten
Zeitlich begrenzt
Maximal 4 (bis 5) Key Results

Eine erfolgreiche Operationalisierung der OKR-Methode folgt einem bestimmten Prozessablauf, der verschiedene Elemente beinhaltet, die regelmäßig durchlaufen werden. Man spricht dabei auch von Framework oder OKR-Zyklus. Die Dauer eines Zyklus beträgt in der Regel 3-4 Monate.

Durch die Arbeit entlang des Zyklus wird sichergestellt, dass Ziele zur Strategieumsetzung definiert und gemessen werden sowie kontinuierliche Verbesserung stattfindet. Es finden regelmäßige Meetings zum Planen, Abstimmen, Aktualisieren, Reflektieren und Anpassen statt.