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Change Projeckte letten

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Unternehmensstrategie entwickeln und umsetzen

Bitte scrollen Sie nach unten, um mehr zu erfahren…

USE EMPLOYEE CORRECTLY

Have you ever faced the following challenges…?

...the labor market offers less potential and it is becoming increasingly difficult to find employees.
...Jobs have changed and so have the requirements - not every employee is more suitable for what they used to do.
...the need for a job that makes meaning and meets your personal purpose is becoming ever greater.
...Self-realization in the workplace is becoming increasingly important.
...Employee satisfaction and -Motivation are less present with the “wrong” job and productivity drops.

Yes? Then you've come to the right place.

What if...

Employees love their job and complete their tasks with full motivation and high productivity.

Employees are deployed according to their potential and thus get the best out of it.

Teams are structured in such a way that everyone acts according to his or her abilities.

And how is this all supposed to work?

It is possible… with the right change advice and support

Based on my experience as a career coach, I have already supported many people in finding and pursuing their professional path.

In the process, I first let people reflect on their personal why and then go deeper into their personality. The basis for this is the LINC profiler, which is considered the leading analysis tool in personality analysis and consists of the following elements: character traits, motives and competencies.

Finally, I draw up a personal implementation plan with those involved in order to have clarity about the next steps.

When it comes to entire teams, the LINC profiler is created at team level and then discussed in a workshop which setup is ideal.

Und wie soll das alles funktionieren?

Es ist möglich…mit der richtigen
Beratung und Begleitung

Basierend auf meiner Erfahrungen als Karriere-Coach habe ich schon viele Menschen darin begleitet ihren beruflichen Weg zu finden und zu verfolgen.
Im Prozess lasse ich Menschen zunächst selbst reflektieren, was ihr persönliches Warum ist und gehe dann tiefer auf die Persönlichkeit ein. Basis dafür ist der LINC-Profiler, der als führendes Analyse-Instrument in der Persönlichkeitsanalyse gilt und aus folgenden Elementen besteht:
Charaktereigenschaften, Motive und Kompetenzen.
Abschließend stelle ich mit den Beteiligen einen persönlichen Umsetzungsplan auf, um Klarheit über die nächsten Schritte zu haben.
Geht es um gesamte Teams wird der LINC-Profiler auf Teamebene erstellt und anschließend in einem Workshop besprochen, welche Aufstellung ideal ist.

OKR ist per Definition ein agiles Rahmenwerk für Führung und Zielmanagement, wobei das O für Objectives und das K für Key Results steht. Es eine Form der Fokussierung, Priorisierung und transparenten Zielsetzung für die gesamte Organisation im Einklang mit der Strategie und zur Strategieumsetzung.

Im weiteren Sinne kann OKR eher als ein Organisationsmodell verstanden werden, das es Menschen ermöglicht komplexen und volatilen Umfeldern zu begegnen. Es wird gleichermaßen den eigenen Bedürfnissen nach Autonomie und Sinn nachgekommen, als auch eine Kultur im Sinne von New Work und Zugehörigkeit im Unternehmen geschaffen. Abstimmung, Partizipation und Motivation sind weitere positive Effekte daraus.

Wie sieht die Arbeit im Unternehmen konkret aus?

What if…

Objectives

Warum statt Was und Frage, wohin möchte ich?
Beschreiben einen zu erreichenden Zustand in der Zukunft
Keine Überschriften, sondern einfachem motivierenden Satz
Qualitativ (welcher Nutzen/ Wert/ soll erreicht werden)
Stellen den Kunden in den Mittelpunkt
Maximal 5 Objektives

Key Results

Frage nach dem Wie
Beschreiben sehr konkreten und messbar, dass ich angekommen bin
Messbares Ziel (konkret, positiv, negativ, Spektrum), das Wertschöpfung widerspiegelt
Teilergebnisse bei Projekten
Zeitlich begrenzt
Maximal 4 (bis 5) Key Results

Objectives

Warum statt Was und Frage, wohin möchte ich?
Beschreiben einen zu erreichenden Zustand in der Zukunft
Keine Überschriften, sondern einfachem motivierenden Satz
Qualitativ (welcher Nutzen/ Wert/ soll erreicht werden)
Stellen den Kunden in den Mittelpunkt
Maximal 5 Objektives

Key Results

Frage nach dem Wie
Beschreiben sehr konkreten und messbar, dass ich angekommen bin
Messbares Ziel (konkret, positiv, negativ, Spektrum), das Wertschöpfung widerspiegelt
Teilergebnisse bei Projekten
Zeitlich begrenzt
Maximal 4 (bis 5) Key Results

Eine erfolgreiche Operationalisierung der OKR-Methode folgt einem bestimmten Prozessablauf, der verschiedene Elemente beinhaltet, die regelmäßig durchlaufen werden. Man spricht dabei auch von Framework oder OKR-Zyklus. Die Dauer eines Zyklus beträgt in der Regel 3-4 Monate.

Durch die Arbeit entlang des Zyklus wird sichergestellt, dass Ziele zur Strategieumsetzung definiert und gemessen werden sowie kontinuierliche Verbesserung stattfindet. Es finden regelmäßige Meetings zum Planen, Abstimmen, Aktualisieren, Reflektieren und Anpassen statt.