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Change Projeckte letten

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Unternehmensstrategie entwickeln und umsetzen

Bitte scrollen Sie nach unten, um mehr zu erfahren…

LEAD CHANGE PROJECTS

Have you ever faced the following challenges…?

…Requirements and Framework conditions have changed again.
…old patterns and theories no longer work.
...there are more and more topics that arise in addition to day-to-day business.
...it is becoming increasingly difficult to get employees excited about changes and to get them involved.
...the complexity has increased enormously and requires interdisciplinary control.

Yes? Then you've come to the right place.

What if…

Deine Mitarbeiter motiviert sind, da sie sich sowohl mit der Strategie des Unternehmens identifizieren können als auch den Sinn ihrer Tätigkeit erkennen und zusätzlich autonom arbeiten.
Deine Unternehmenskultur Kommunikation, Transparenz, Abstimmung und Lernen fördert und fordert, so dass Silos aufgebrochen werden und flexible Organisationsstrukturen entstehen können.
Die Unternehmensstrategie verständlich und erlebbar für jeden Mitarbeiter wird. Fortschritte messbar werden, was sowohl Kurskorrekturen jederzeit ermöglicht, als auch Erfolge sichtbar macht.

Necessary changes take place successfully and employees follow the change.

Topics and Projects are completed and implemented and do not remain as never-ending topics in the company.

Control, structure and communication are carried out with all stakeholders so that everyone understands what is happening.

And how is this all supposed to work?

It is possible…with the right change advice and support

I am the change manager and coach who can help you shape the world in constant change. Known for an energetic, results-oriented and practical approach, I am the product of a career that includes project management, change management, strategy and implementation.

I have developed, optimized and implemented strategic projects and holistic strategies for organizations with a size of 3,000 to 50,000 employees.

OKR ist per Definition ein agiles Rahmenwerk für Führung und Zielmanagement, wobei das O für Objectives und das K für Key Results steht. Es eine Form der Fokussierung, Priorisierung und transparenten Zielsetzung für die gesamte Organisation im Einklang mit der Strategie und zur Strategieumsetzung.

Im weiteren Sinne kann OKR eher als ein Organisationsmodell verstanden werden, das es Menschen ermöglicht komplexen und volatilen Umfeldern zu begegnen. Es wird gleichermaßen den eigenen Bedürfnissen nach Autonomie und Sinn nachgekommen, als auch eine Kultur im Sinne von New Work und Zugehörigkeit im Unternehmen geschaffen. Abstimmung, Partizipation und Motivation sind weitere positive Effekte daraus.

Wie sieht die Arbeit im Unternehmen konkret aus?

What if…

Objectives

Warum statt Was und Frage, wohin möchte ich?
Beschreiben einen zu erreichenden Zustand in der Zukunft
Keine Überschriften, sondern einfachem motivierenden Satz
Qualitativ (welcher Nutzen/ Wert/ soll erreicht werden)
Stellen den Kunden in den Mittelpunkt
Maximal 5 Objektives

Key Results

Frage nach dem Wie
Beschreiben sehr konkreten und messbar, dass ich angekommen bin
Messbares Ziel (konkret, positiv, negativ, Spektrum), das Wertschöpfung widerspiegelt
Teilergebnisse bei Projekten
Zeitlich begrenzt
Maximal 4 (bis 5) Key Results

Objectives

Warum statt Was und Frage, wohin möchte ich?
Beschreiben einen zu erreichenden Zustand in der Zukunft
Keine Überschriften, sondern einfachem motivierenden Satz
Qualitativ (welcher Nutzen/ Wert/ soll erreicht werden)
Stellen den Kunden in den Mittelpunkt
Maximal 5 Objektives

Key Results

Frage nach dem Wie
Beschreiben sehr konkreten und messbar, dass ich angekommen bin
Messbares Ziel (konkret, positiv, negativ, Spektrum), das Wertschöpfung widerspiegelt
Teilergebnisse bei Projekten
Zeitlich begrenzt
Maximal 4 (bis 5) Key Results

Eine erfolgreiche Operationalisierung der OKR-Methode folgt einem bestimmten Prozessablauf, der verschiedene Elemente beinhaltet, die regelmäßig durchlaufen werden. Man spricht dabei auch von Framework oder OKR-Zyklus. Die Dauer eines Zyklus beträgt in der Regel 3-4 Monate.

Durch die Arbeit entlang des Zyklus wird sichergestellt, dass Ziele zur Strategieumsetzung definiert und gemessen werden sowie kontinuierliche Verbesserung stattfindet. Es finden regelmäßige Meetings zum Planen, Abstimmen, Aktualisieren, Reflektieren und Anpassen statt.

Typical topics in my change consulting

Process control & standardization

Structural changes

Strategy development

Digitalization & agile working methods

Do you want to successfully enable change in your company?

Let‘s make it happen together!

Basically, I work closely with employees and managers on projects and topics to find solutions and ensure constant communication with key stakeholders in order to get everyone involved in the change. I proceed as agilely as possible, which means, for example, that there are regular inspect & adapt cycles to review and further develop agreed measures. Retrospectives are also an essential part of discussing whether the direction, the process and the success are right.

Prinzipien der OKR-Methode und mögliche Vorteile

Fokus

Engagement & Empowerment

Messbarkeit

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