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My vision is to support people and companies in implementation and thus enable necessary adjustments and changes. I firmly believe in the power of implementation in all of us, which ultimately enables a sustainable, viable future.
For you – for me – for all of us
Seit über 10 Jahren begleite ich Menschen und Unternehmen in Veränderungsprozessen und Zeiten der Transformation. Mein größter Antrieb war dabei stets nachhaltiger Erfolg und wirkliche Veränderung. Dabei greife ich auf Methoden aus dem klassischen Change Management und Coaching zurück und nutze zusätzlich Techniken, die auf den neusten Erkenntnisse der Neurowissenschaften basieren.
I have been supporting companies and managers in change and transformation processes as well as the sustainable implementation of strategies for more than 10 years
My mission is: development of potential, achievement of goals and sustainable success
My approach: Fusion of neuroscientific findings and tools with Western, process-oriented work and Eastern psychology.
I am a very open-minded, friendly and enthusiastic person. People feel comfortable with me and around me.
My language is very clear and I am very honest – with myself, the world and those around me. I do what I say and don't beat around the bush.
I love challenges and will probably challenge you on one topic or another in order to push boundaries.
The most important There is trust in my work. Because only if we can trust each other and you can be who you are, can we achieve the best possible.
Ich bin ein sehr aufgeschlossener, freundlicher und enthusiastischer Mensch. In der Regel fühlen sich Menschen mit mir und in meiner Umgebung wohl.
Meine Sprache ist sehr klar und ich bin sehr ehrlich – mit mir, der Welt und meinen Mitmenschen. Ich tue, was ich sage und rede nicht lange um den heißen Brei.
Ich liebe Herausforderungen und werde vermutlich auch dich in dem ein oder anderem Thema herausfordern, um so Grenzen zu verschieben.
Das wichtigste in meiner Arbeit ist Vertrauen. Denn nur wenn wir einander Vertrauen-Können und du sein kannst, wer du bist, können wir das Bestmögliche erreichen.
Mitarbeiter ihren Job lieben und mit voller Motivation und hoher Produktivität ihre Aufgaben erledigen
Mitarbeiter entsprechend ihrer Potenziale eingesetzt werden und so das Beste herausholen
Teams so strukturiert sind, dass jeder nach seinen Fähigkeiten handelt
Basierend auf meiner Erfahrungen als Karriere-Coach habe ich schon viele Menschen darin begleitet ihren beruflichen Weg zu finden und zu verfolgen.
Im Prozess lasse ich Menschen zunächst selbst reflektieren, was ihr persönliches Warum ist und gehe dann tiefer auf die Persönlichkeit ein. Basis dafür ist der LINC-Profiler, der als führendes Analyse-Instrument in der Persönlichkeitsanalyse gilt und aus folgenden Elementen besteht:
Charaktereigenschaften, Motive und Kompetenzen.
Abschließend stelle ich mit den Beteiligen einen persönlichen Umsetzungsplan auf, um Klarheit über die nächsten Schritte zu haben.
Geht es um gesamte Teams wird der LINC-Profiler auf Teamebene erstellt und anschließend in einem Workshop besprochen, welche Aufstellung ideal ist.
OKR ist per Definition ein agiles Rahmenwerk für Führung und Zielmanagement, wobei das O für Objectives und das K für Key Results steht. Es eine Form der Fokussierung, Priorisierung und transparenten Zielsetzung für die gesamte Organisation im Einklang mit der Strategie und zur Strategieumsetzung.
Im weiteren Sinne kann OKR eher als ein Organisationsmodell verstanden werden, das es Menschen ermöglicht komplexen und volatilen Umfeldern zu begegnen. Es wird gleichermaßen den eigenen Bedürfnissen nach Autonomie und Sinn nachgekommen, als auch eine Kultur im Sinne von New Work und Zugehörigkeit im Unternehmen geschaffen. Abstimmung, Partizipation und Motivation sind weitere positive Effekte daraus.
Eine erfolgreiche Operationalisierung der OKR-Methode folgt einem bestimmten Prozessablauf, der verschiedene Elemente beinhaltet, die regelmäßig durchlaufen werden. Man spricht dabei auch von Framework oder OKR-Zyklus. Die Dauer eines Zyklus beträgt in der Regel 3-4 Monate.
Durch die Arbeit entlang des Zyklus wird sichergestellt, dass Ziele zur Strategieumsetzung definiert und gemessen werden sowie kontinuierliche Verbesserung stattfindet. Es finden regelmäßige Meetings zum Planen, Abstimmen, Aktualisieren, Reflektieren und Anpassen statt.
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Cindy
Small Business Owner
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Sarah
Online Shop Owner
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Tom
Life Coach
Eine erfolgreiche Operationalisierung der OKR-Methode folgt einem bestimmten Prozessablauf, der verschiedene Elemente beinhaltet, die regelmäßig durchlaufen werden. Man spricht dabei auch von Framework oder OKR-Zyklus. Die Dauer eines Zyklus beträgt in der Regel 3-4 Monate.
Durch die Arbeit entlang des Zyklus wird sichergestellt, dass Ziele zur Strategieumsetzung definiert und gemessen werden sowie kontinuierliche Verbesserung stattfindet. Es finden regelmäßige Meetings zum Planen, Abstimmen, Aktualisieren, Reflektieren und Anpassen statt.