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Du ein attraktives Entwicklungsprogramm für Führungskräfte und Talente hast, das deine Attraktivität als Arbeitgeber um ein Vielfaches erhöht.
Führung positiv gestaltet wird, so dass Mitarbeiter:innen ihr volles Potential leben, motiviert sind und sich an das Unternehmen gebunden fühlen.
Deine Führungskräfte und Talente optimal auf die Zukunft mit beschleunigten Veränderungen vorbereitet sind und den Wandel proaktiv managen.
Führungskräfte und Talente ihre Ziele besser erreichen, produktiver, belastbarer und zufriedener sind.
Eine höhere Unternehmensbindung, Zielerreichung, stärkere Potentialentfaltung und eine proaktive Gestaltung des Wandels gelingt, wenn Führungskräfte und Talente moderne Leadership-Qualitäten lernen und umsetzen. Dabei geht es um die Weiterentwicklung der eigenen Persönlichkeit, was sowohl den Bedürfnissen der Führungskraft als auch der der Mitarbeiter:innen entspricht.
Persönliches Wachstum geht mit Leistungszuwachs im Unternehmen einher. Erfolgreiche Firmen haben das erkannt und setzen kontemplative Techniken ein, die sowohl westlich-prozessbasierte Ansätze, als auch neurowissenschaftliche Erkenntnisse und östlich Psycholgie fusionieren.
OKR ist per Definition ein agiles Rahmenwerk für Führung und Zielmanagement, wobei das O für Objectives und das K für Key Results steht. Es eine Form der Fokussierung, Priorisierung und transparenten Zielsetzung für die gesamte Organisation im Einklang mit der Strategie und zur Strategieumsetzung.
Im weiteren Sinne kann OKR eher als ein Organisationsmodell verstanden werden, das es Menschen ermöglicht komplexen und volatilen Umfeldern zu begegnen. Es wird gleichermaßen den eigenen Bedürfnissen nach Autonomie und Sinn nachgekommen, als auch eine Kultur im Sinne von New Work und Zugehörigkeit im Unternehmen geschaffen. Abstimmung, Partizipation und Motivation sind weitere positive Effekte daraus.
21%
Verbesserung der Arbeitseffizienz
46%
Verbesserung der Mitarbeitermotivation
45%
Verbesserung des Wohlbefindens
45%
Verbesserung des Wohlbefindens
Die Konsequenz ist eine erhöhte Bereitschaft zum Jobwechsel, die durch die derzeitige Arbeitsmarktlage begünstigt wird. Demzufolge wird Führungsverhalten der direkten Vorgesetzten zur ausschlaggebenden Maßnahme zur Steigerung der Personalbindung, denn Menschen verlassen nicht das Unternehmen für das sie arbeiten, sondern Vorgesetzte unter denen sie arbeiten.
