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Mitarbeiter:innen schnell in die Umsetzung kommen, wenn neue Herausforderung auf sie zukommen.
Mitarbeiter:innen flexibel und effizient lernen und dieses Wissen in verschiedenen Situationen anwenden und auch unter Druck diese Haltung beibehalten.
Mitarbeiter:innen ihre Ziele besser erreichen und glücklicher, kreativer und produktiver sind.
Nachhaltige Performancesteigerung und höhere Umsetzung gelingt, wenn wir sowohl privat als auch beruflich achtsam mit uns umgehen. Das Erlernen von kontemplativen Praktiken kommt sowohl dem Menschen als auch dem Erfolg des Unternehmens zugute.
Achtsamkeit und persönliches Wachstum gehen mit Leistungszuwachs im Unternehmen einher. Erfolgreiche Firmen haben das erkannt und setzen Achtsamkeits-basierte und neurowissenschaftliche Konzepte ein.
OKR ist per Definition ein agiles Rahmenwerk für Führung und Zielmanagement, wobei das O für Objectives und das K für Key Results steht. Es eine Form der Fokussierung, Priorisierung und transparenten Zielsetzung für die gesamte Organisation im Einklang mit der Strategie und zur Strategieumsetzung.
Im weiteren Sinne kann OKR eher als ein Organisationsmodell verstanden werden, das es Menschen ermöglicht komplexen und volatilen Umfeldern zu begegnen. Es wird gleichermaßen den eigenen Bedürfnissen nach Autonomie und Sinn nachgekommen, als auch eine Kultur im Sinne von New Work und Zugehörigkeit im Unternehmen geschaffen. Abstimmung, Partizipation und Motivation sind weitere positive Effekte daraus.
21%
Verbesserung der Arbeitseffizienz
46%
Verbesserung der Mitarbeitermotivation
45%
Verbesserung des Wohlbefindens
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