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Notwendige Veränderungen erfolgreich stattfinden und Mitarbeiter:innen die Veränderung mitgehen.
Themen und Projekte abgeschlossen und umgesetzt sind und nicht als nie endende Themen im Unternehmen bleiben.
Steuerung, Struktur und Kommunikation mit allen Stakeholdern erfolgt, so dass alle verstehen, was passiert.
Ich bin der Change Manager und Coach, der dir helfen kann die Welt im ständigen Wandel zu gestalten. Bekannt für einen energischen, ergebnisorientierten und praktischen Ansatz, bin ich das Produkt einer Karriere, das Projektmanagement, Change Management, Strategie und Implementierung umfasst.
Ich habe strategische Projekte und ganzheitliche Strategien entwickelt, optimiert und implementiert für Organisationen mit einer Größe von 3.000 bis 50.000 Mitarbeitern.
OKR ist per Definition ein agiles Rahmenwerk für Führung und Zielmanagement, wobei das O für Objectives und das K für Key Results steht. Es eine Form der Fokussierung, Priorisierung und transparenten Zielsetzung für die gesamte Organisation im Einklang mit der Strategie und zur Strategieumsetzung.
Im weiteren Sinne kann OKR eher als ein Organisationsmodell verstanden werden, das es Menschen ermöglicht komplexen und volatilen Umfeldern zu begegnen. Es wird gleichermaßen den eigenen Bedürfnissen nach Autonomie und Sinn nachgekommen, als auch eine Kultur im Sinne von New Work und Zugehörigkeit im Unternehmen geschaffen. Abstimmung, Partizipation und Motivation sind weitere positive Effekte daraus.
Eine erfolgreiche Operationalisierung der OKR-Methode folgt einem bestimmten Prozessablauf, der verschiedene Elemente beinhaltet, die regelmäßig durchlaufen werden. Man spricht dabei auch von Framework oder OKR-Zyklus. Die Dauer eines Zyklus beträgt in der Regel 3-4 Monate.
Durch die Arbeit entlang des Zyklus wird sichergestellt, dass Ziele zur Strategieumsetzung definiert und gemessen werden sowie kontinuierliche Verbesserung stattfindet. Es finden regelmäßige Meetings zum Planen, Abstimmen, Aktualisieren, Reflektieren und Anpassen statt.
Eine erfolgreiche Operationalisierung der OKR-Methode folgt einem bestimmten Prozessablauf, der verschiedene Elemente beinhaltet, die regelmäßig durchlaufen werden. Man spricht dabei auch von Framework oder OKR-Zyklus. Die Dauer eines Zyklus beträgt in der Regel 3-4 Monate.
Durch die Arbeit entlang des Zyklus wird sichergestellt, dass Ziele zur Strategieumsetzung definiert und gemessen werden sowie kontinuierliche Verbesserung stattfindet. Es finden regelmäßige Meetings zum Planen, Abstimmen, Aktualisieren, Reflektieren und Anpassen statt.
Grundsätzlich arbeite ich in Projekten und Themen eng mit Mitarbeitern und Führungskräften gemeinsam an Lösungen und sorge für eine permanente Kommunikation an wesentliche Stakeholder, um alle für die Veränderung mitzunehmen. Ich gehe dabei so agil wie möglich vor, was heißt, dass es zum Beispiel regelmäßige inspect & adapt Zyklen gibt, um vereinbarte Maßnahmen zu überprüfen und weiter zu entwickeln. Auch Retrospektiven sind ein wesentlicher Bestandteil, um zu besprechen, ob die Richtung, der Prozess und der Erfolg stimmen.
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